正好可以彌補(bǔ)我經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。"劉華的表情緩和了一些："那好，我們一起努力。

"通過(guò)這次談話，韓逸飛化解了一個(gè)潛在的內(nèi)部矛盾。但他知道，類似的挑戰(zhàn)還會(huì)很多。

更大的挑戰(zhàn)來(lái)自集團(tuán)層面。人才發(fā)展項(xiàng)目立項(xiàng)后，韓逸飛需要在集團(tuán)的幾個(gè)分公司進(jìn)行試點(diǎn)。

但他很快發(fā)現(xiàn)，不是所有的分公司都支持這個(gè)項(xiàng)目。"韓總監(jiān)，說(shuō)實(shí)話，

我們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有些保留意見(jiàn)。"華東分公司的總經(jīng)理在電話會(huì)議中直言不諱，

"我們公司的管理體系已經(jīng)很成熟了，不太需要額外的人才發(fā)現(xiàn)機(jī)制。""我理解您的擔(dān)心，

但這個(gè)項(xiàng)目不是要替代現(xiàn)有的機(jī)制，而是要補(bǔ)充和完善。"韓逸飛耐心解釋。

"那具體怎么實(shí)施呢？會(huì)不會(huì)影響正常的工作？""我們會(huì)從最簡(jiǎn)單的開(kāi)始，

比如定期組織一些跨部門的交流活動(dòng)，觀察員工的表現(xiàn)。不會(huì)增加額外的工作負(fù)擔(dān)。

"經(jīng)過(guò)幾輪溝通，華東分公司勉強(qiáng)同意了試點(diǎn)。但韓逸飛能感覺(jué)到，他們的配合度不會(huì)很高。

相比之下，華南分公司的態(tài)度就積極多了。"韓總監(jiān)，我們對(duì)這個(gè)項(xiàng)目很感興趣。

"華南分公司的李建軍在培訓(xùn)班上見(jiàn)過(guò)韓逸飛，對(duì)他的印象不錯(cuò)，"我們公司正好在擴(kuò)張期，

需要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多人才。""太好了，那我們可以盡快啟動(dòng)試點(diǎn)。""沒(méi)問(wèn)題。

不過(guò)我有一個(gè)建議，能不能把試點(diǎn)和我們的業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)？

比如在開(kāi)拓新市場(chǎng)的過(guò)程中觀察和培養(yǎng)人才？"這個(gè)建議讓韓逸飛眼前一亮。

如果能把人才發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，效果肯定會(huì)更好。"這個(gè)想法很好，

我們可以設(shè)計(jì)一個(gè)專門的方案。"就這樣，韓逸飛開(kāi)始了在多個(gè)分公司的試點(diǎn)工作。

每周他都要往返于不同的城市，了解試點(diǎn)進(jìn)展，解決實(shí)施中的問(wèn)題。一個(gè)月后，