也沒點頭?！傲挚偨裉觳贿^來？”她開口，語速偏慢，卻有壓迫感。我坐下，翻開資料夾，

“林總安排我做全案統(tǒng)籌，資料由我負責說明?！薄澳憬惺裁矗俊薄把哉?。

”“你以前沒和我們部門打過交道?！彼f的是陳述句，不是問題?！按_實沒打過，

但了解不少?！彼恢每煞竦匦α艘幌拢澳蔷烷_始吧?！蔽覐捻椖磕繕酥v到市場背景，

再從傳播路徑說到預算分層，每一個PPT切換前，我都留了三秒給她。她不時翻頁，

不時低頭做筆記，卻不發(fā)表任何評價。直到第十七頁，她突然打斷我。

“這一塊的情緒轉(zhuǎn)化模型，我不太認同?！蔽彝Ｗ∈?，“可以具體說說嗎？

”她的目光掃過屏幕，又落回我臉上，“你這個方案建立在對受眾行為路徑的假設上，

核心問題是——你確定她們真的會‘被你感動’？”我點頭，“不會。”她眉毛輕挑，

略感意外?！八齻儾粫晃腋袆?。但她們會愿意看自己在內(nèi)容里被理解?！蔽覐娜菅a上一句，

“情緒轉(zhuǎn)化不是感動，而是代入。我們不講對錯，只提供投射場?！睍h室一片靜默。

她沒再追問，只翻過那頁，示意繼續(xù)。整場會議持續(xù)了七十五分鐘，我只用了三十分鐘講案，

剩下的時間，幾乎都在回答問題。她的問題細致、犀利，甚至有些帶著質(zhì)疑。但我沒有躲，

也沒有順從。每一個回答我都給出邏輯，語氣始終平穩(wěn)。散會前，她收起資料，

“我會讓公關(guān)中心內(nèi)部做二輪討論，三天后回復。”我點頭，“期待回復。

”她起身時停了一下，回頭說了句：“你跟林驍很像，都是不太怕碰撞的人。

”“我沒有他資格老?！彼α耍骸斑@句話你不用再說第二次?！彼x開后，

整個會議室一下安靜下來。我坐在原地沒動，開始回想她說的每一個質(zhì)疑點。

這不是一次順利的匯報，但絕對是一場合格的較量。我知道她在試我，不止是能力，

更是邊界。她想知道我會不會在強壓之下妥協(xié)，會不會在她面前后退半步。我沒有。

中午回到工位時，手機上多了一條新微信，是謝崢?！奥犝f...