由于庫存積壓和銷售回款慢，導致 4S 店資金緊張。

張權與 4S 店的管理層一起分析了資金問題的原因。他建議 4S 店優(yōu)化庫存管理，

加快滯銷車型的銷售。同時，他與銀行溝通，為 4S 店爭取了一定的貸款額度，

緩解了資金壓力。在銷售方面，張權推出了一些促銷活動，如零首付購車和延長還款期限。

這些活動吸引了很多消費者，加快了銷售回款速度。通過這些措施，

汕尾 4S 店的資金周轉(zhuǎn)狀況得到了改善。

第14章：揭陽迷思揭陽的東風日產(chǎn) 4S 店在員工培訓方面存在不足。

員工的專業(yè)知識和銷售技能有待提高。張權制定了一套全面的員工培訓計劃。

培訓內(nèi)容包括汽車產(chǎn)品知識、銷售技巧、客戶心理學等方面。

他邀請了廠家的專家來 4S 店進行授課，同時組織員工進行模擬銷售演練。

在培訓過程中，張權發(fā)現(xiàn)一位員工對汽車電子技術方面的知識掌握得不夠好。于是，

他為這位員工安排了一對一的輔導，幫助他提高專業(yè)知識水平。通過這次培訓，

揭陽 4S 店員工的整體素質(zhì)有了明顯提升，銷售業(yè)績也有所提高。

第15章：潮州困境潮州的東風日產(chǎn) 4S 店在品牌形象塑造方面存在問題。

當?shù)叵M者對該店的品牌認知度不高，而且口碑也不太好。

張權開始調(diào)查品牌形象問題的根源。他發(fā)現(xiàn) 4S 店在售后服務方面存在一些不足，

如維修質(zhì)量不高和服務態(tài)度不好。他對售后服務團隊進行了整頓，加強了維修質(zhì)量管控，

提高了服務人員的服務意識。同時，張權組織了品牌宣傳活動，

如舉辦汽車文化節(jié)和車主自駕游活動。在一次汽車文化節(jié)上，

很多消費者對東風日產(chǎn)的品牌有了新的認識。通過這些活動，

潮州 4S 店的品牌形象得到了改善。

第16章：云浮挑戰(zhàn)云浮的東風日產(chǎn) 4S 店在市場開拓方面遇到了困難。

當?shù)氐钠囀袌鱿鄬^小，而且消費者對汽車品牌的忠誠度較高。

張權分析了云浮市場的特...