一、空城計的歷史故事（一）故事背景空城計在歷史上較為著名的記載與諸葛亮有關。
三國時期，諸葛亮因錯用馬謖而失掉戰(zhàn)略要地街亭，
魏將司馬懿乘勢引大軍十五萬向諸葛亮所在的西城蜂擁而來。當時，諸葛亮身邊沒有大將，
只有一班文官，所帶領的五千軍隊，也有一半運糧草去了，只剩兩千五百名士兵在城里。
眾人聽到司馬懿帶兵前來的消息都大驚失色。（二）空城計實施過程諸葛亮登城樓觀望后，
對眾人說：“大家不要驚慌，我略用計策，便可教司馬懿退兵?！庇谑?，他傳令，
把所有的旌旗都藏起來，士兵原地不動，如果有私自外出以及大聲喧嘩的，立即斬首。
又叫士兵把四個城門打開，每個城門之上派二十名士兵扮成百姓模樣，灑水掃街。
諸葛亮自己披上鶴氅，戴上高高的綸巾，領著兩個小書童，帶上一張琴，
到城上望敵樓前憑欄坐下，燃起香，然后慢慢彈起琴來。司馬懿的先頭部隊到達城下，
見了這種氣勢，都不敢輕易入城，便急忙返回報告司馬懿。司馬懿聽后，
笑著說這怎么可能呢，于是便令三軍停下，自己飛馬前去觀看。離城不遠，
他果然看見諸葛亮端坐在城樓上，笑容可掬，正在焚香彈琴。左面一個書童，
手捧寶劍；右面也有一個書童，手里拿著拂塵。城門里外，
二十多個百姓模樣的人在低頭灑掃，旁若無人。司馬懿看后，疑惑不已，便來到中軍，
令后軍充作前軍，前軍作后軍撤退。他的二子司馬昭說：“莫非是諸葛亮家中無兵，
所以故意弄出這個樣子來？父親您為什么要退兵呢？”司馬懿說：“諸葛亮一生謹慎，
不曾冒險?，F在城門大開，里面必有埋伏，我軍如果進去，正好中了他們的計。
還是快快撤退吧！”于是各路兵馬都退了回去。
（三）故事的影響與意義空城計是一種心理戰(zhàn)術，在己方無力守城的情況下，
故意向敵人暴露我城內空虛，就是所謂“虛者虛之”。敵方產生懷疑，更會猶豫不前，
就是所謂“疑中生疑”。敵人怕城內有埋伏，怕陷進埋伏圈內。但這是懸而又懸的“險策”。
使用此計的關鍵，是要清楚地了解并掌握敵方將帥的心理狀況和性格特征。
諸葛亮使用空城計解圍，就是他充分地了解司馬懿謹慎多疑的性格特點才敢出此險策。
空城計的成功，不僅化解了當時西城的危機，
更成為了中國軍事史上以少勝多、以智取勝的經典戰(zhàn)例，被后世不斷傳頌和研究。
二、空城計在現代商業(yè)中的運用原理（一）信息不對稱與心理博弈在商業(yè)活動中，
企業(yè)與競爭對手、消費者之間往往存在信息不對稱的情況。
就像空城計中諸葛亮和司馬懿之間信息的不對等一樣，企業(yè)可以利用這種信息差，
通過展示一些表面現象來影響對方的判斷。例如，企業(yè)在市場競爭中，
可以故意釋放一些模糊的信息，讓競爭對手摸不清自己的真實實力和戰(zhàn)略意圖，
從而產生猶豫和懷疑。
競爭對手可能會因為害怕陷入企業(yè)設置的“埋伏”（即商業(yè)陷阱）而不敢輕易采取行動。
（二）塑造形象與品牌影響力空城計中諸葛亮通過在城樓上鎮(zhèn)定自若地彈琴，
塑造出一種胸有成竹、實力強大的形象，從而震懾住了司馬懿。在商業(yè)中，
企業(yè)也可以通過塑造良好的品牌形象和企業(yè)形象來影響消費者和合作伙伴的決策。比如，
一些新興企業(yè)可能在創(chuàng)業(yè)初期資金和資源有限，
但通過舉辦高端的發(fā)布會、參與大型的行業(yè)活動等方式，展示出自己的專業(yè)和實力，
讓外界認為這是一家有潛力、有實力的企業(yè)，從而吸引投資、合作伙伴和消費者。
（三）把握時機與靈活應變空城計的成功實施離不開諸葛亮對時機的準確把握。
在現代商業(yè)中，企業(yè)也需要敏銳地捕捉市場機會，靈活應變。
當企業(yè)面臨競爭對手的強大壓力或者市場環(huán)境的突然變化時，要能夠迅速調整策略，
運用類似空城計的策略來化解危機。例如，
當競爭對手推出新產品對自己的市場份額造成威脅時，
企業(yè)可以通過發(fā)布一些研發(fā)中的新技術、新產品的信息，讓競爭對手不敢貿然擴大市場份額，
為自己爭取時間來調整產品和營銷策略。
運用案例（一）蘋果公司的新品發(fā)布策略1. 信息保密與懸念營造蘋果公司在新品發(fā)布前，
通常會對產品信息進行嚴格保密。
外界只能通過一些小道消息和猜測來了解蘋果公司即將推出的新產品。
這種信息的不透明就像空城計中緊閉城門、隱藏旌旗一樣，